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公司召开支撑保障体系工作会
发布日期:2022-3-4  作者: 何宇馨  上一篇  下一篇

 34日,公司2022年支撑保障体系工作会在公司大会议室召开,公司领导班子、相关领导、总部部门负责人、各分支机构主要负责人、全体支撑保障体系人员在主会场及视频分会场参加会议。


            会上传达了集团与公司“三会”精神和部署要求,全面总结了体系2021年度工作,相关人员作了办公系统、人才、宣传、工会、共青团2022年工作计划,公司党委委员、纪委书记罗智蓉对于支撑保障体系人员开展了廉洁从业警示教育讲话。


 

公司党委书记、董事长郝加生对于支撑保障体系工作表示肯定,并对支撑保障体系2022年工作提出三点要求:

一要始终以高度的使命感,坚持以高质量党建引领高质量发展。强化政治引领。要始终聚焦管理升级年各项工作要求,牢牢把握学习宣传贯彻党的二十大主题主线, 深化党建与生产经营的融合力度,持续打造红色引擎加强企业文化建设。要当好企业改革发展的宣传员、推动员和服务员,抓好企业文化提炼工作,增强舆情管控意识,提升企业应对舆情风险的能力。牵头推进各项整改。要履行好整改工作小组办公室职能,统筹推进各项整改,一鼓作气,一推到底,切实做到真改实改,取得明显成效。

二要始终以高度的紧迫感,加快推进全面改革创新。加强战略研究和管理。要建立各类研究机制、及时了解行业最新政策,掌握最新资讯和发展动态,强化研究成果的展现和运用,真正发挥好参谋助手作用,提升建言献策能力。进一步加强统筹督办。要统筹抓好各系统重点任务的督办工作,确保按时完成集团和公司下达节点目标;策划组织好各项业务专题培训,提升业务水平;充分发挥考核指挥部作用,引导公司各系统、各部门争先奋进。完善系统工作标准。方圆合一,方为其中。管理标准直接关系着企业管理品质、关系着发展质量、关系着广大员工福祉,面对新形势和新要求,要进一步加强企业制度管理工作迫在眉睫。 
    三要始终以高度的责任感,打造决策中枢和参谋助手要完善员工培训体系,提升员工业务能力水平;要完善员工考核评价体系,优化人才管理和激励机制,做到“员工能进能出、薪酬能增能减、干部能上能下”,全面激发人才活力,用人才管理支撑业务发展,助力公司高质量发展。强化服务保障。要进一步提升政务服务、文印、后勤、档案管理质量和效率;扎实推进信息化建设,紧跟中建136工程,深度参与运用上线相关平台,拓展办公信息系统功能。统筹疫情防控。疫情防控工作是公司一切工作的底线。要密切关注疫情发展形势,严格落实集团及属地政府疫情防控相关政策和工作要求,及时学习和传达党中央和上级单位精神,做好公司常态化疫情防控工作。