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华鼎装饰参加中建装饰集团法律案件管理“压存控增、提质创效”专项行动动员会
发布日期:2020-11-11  作者: 陶雨  上一篇  下一篇


119日,为按要求扭转法律案件快速增长态势,助力企业提质创效,中建装饰集团在京召开中建装饰集团法律案件管理“压存控增、提质创效”专项行动动员会。华鼎装饰通过视频形式参会。公司纪委书记、总经济师罗智蓉,纪委副书记、总法律顾问范红蕙及总部各职能部门共 18人参会。

装饰集团副总经理曾强就落实法律案件管理“压存控增、提质创效”专项行动提出三点意见。

一是提高政治站位,全面压实专项行动领导责任。中央企业法律案件规模不断增大,案件数量金额屡创新高。法律案件的背后必然是经营管理问题。案件管理专项行动绝不仅仅是法律一个系统的事情,它涉及到市场、商务、财务等各个系统,我们一定要提高政治站位,深刻领会开展案件管理专项行动的重要性和紧迫性,快速全面动员,强化协同联动,认真抓好落实。 各子企业要强化组织保障,尽快成立专项行动工作组,分管领导和总法律顾问要切实承担领导和牵头责任,充分发挥统筹协调指导督促作用,推动各项任务落地落实。市场、商务、财务、法务等相关部门要加强协作配合,密切沟通联系,形成工作合力。

二是精准务实施策,全面落实专项行动方案目标。要明确工作目标,及时完善制度,堵塞漏洞,提升企业经营管理质量。要完善工作机制建立健全通报机制,督促落实专项行动各项工作举措。要完善预警机制,加强共性案件研讨分析,通过及时编发风险提示函等方式,指导项目提前采取防范措施,从源头遏制同类案件反复发生。要完善管理,提升长效机制,通过强化部门协同联动,优化法律合规等管理体系,共同推动企业质量提升。 要强化激励约束,激励约束

三是要加强总结提炼,全面夯实企业风险管控基础。要举一反三,总结分析案件多发频发的深层次原因,梳理总结案件背后反映出的风险点薄弱环节和管理漏洞,反腐企业管理促进管理提升,实现提质创效。要持续提升法律意识,重点加强工程建设项目,从合同签订到履约管理全过程,风险法律风险管控,为集团高质量发展提供更加有力的法律保障。

随后,集团助理总经理陈铮对专项行动实施方案进行宣贯解读。陈铮总就专项行动方案实施方案的工作目标、重点目标、工作措施、进度安排做了全面宣贯和解读。

会议最后,集团合约法务部总经理李永利做了总结发言,并提出三点要求。一是,各单位要认真学习领会曾总讲话精神和集团实施方案的具体要求,做好各项工作的落实。各单位要结合本单位实际情况成立工作组,编制本单位专项行动实施方案细则,各单位的实施方案细则要在1115日前上报集团。二是注重分类施策,对于压存量,各单位要根据案件情况,积极创新工作方式方法,推动存量案件妥善解决。对于控新增,要通过多部门协同联动机制,从源头减少新增案件。三是加强经验总结,要通过开展案件管理专项工作,总结出以案促管,以管创效的经验做法,集团范围内进行推广,整体提升企业管理水平。

公司总部管理骨干深刻领会中建装饰集团主要领导讲话精神,明确专项行动实施方案目标及要求。公司法务系统将按照集团要求成立专项工作组,编制本单位专项行动实施方案细则。最终确保专项行动实施方案的圆满时限,助推“六专行动”全面完成。