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华鼎装饰南方经理部召开2020年工作会
发布日期:2020-4-16  作者: (南方经理部 沈炎山)  上一篇  下一篇
 

4月10日,华鼎装饰南方经理部2020年工作会在成都召开,公司党委书记、董事长谷运宝,党委副书记、总经理丁勇军,总会计师潘先利及公司相关部门负责人通过视频参会,南方经理部领导班子、所属部门、项目管理人员现场参会,会议由经理部副经理李小兵主持。

会议传达了集团、公司2020年“三会”精神。经理部经理王磊作了题为《以高品质履约铸精品 以高水准管控促升级》的工作报告。报告从市场开拓、生产履约、商务管控、文化建设四个方面总结了经理部2019年工作,并对南方经理部2020年重点工作进行了部署,重点抓好“六个维度”工作。一是市场开拓要有“深度”,全力助推经营工作跃上新台阶。优化市场布局层次、强化营销体系建设、深入大客户管理、着力营销品质升级。二是项目履约要有“宽度”,全力保障优质履约树立新形象。加强生产体系建设、强化履约管控能力、着力生产资源有效配置、提升安全管控水平、关注重点项目管控力度。三是商务管控要有“广度”,全力攻坚项目创效呈现新局面。强化商务体系建设、规范投标管理流程、提升成本管理精准性、完善商务创效举措。四是管理水平要有“亮度”,全力夯实管理体系达到新水平。夯实管理根基、释放管理效能、狠抓执行力度。五是人才培育要有“强度”,全力激发人才活力展现新面貌。优化人员配置、加强人才培养。六是党建引领要有“力度”,全力促进党建升级唱响新旋律。强化政治站位、规范支部建设、提升员工归属感。报告同时强调经理部所属各项目要坚决执行集团、公司复工复产的工作部署要求,做好疫情防控工作。

公司各部门从市场营销、项目履约、商务管控、体系建设、资金管理等方面对南方经理部2020年工作提出了中肯的意见和建议。

公司总会计师潘先利对经理部2019年工作给予肯定,并要求经理部在确保各重大项目顺利履约前提下,一是务必重视在建项目的过程收款,确保在建项目收款及时、足额;二是经理部领导班子、项目部要群策群力、通盘考虑,合理有序安排支付计划,保证经理部资金健康运转。

公司党委副书记、总经理丁勇军对南方经理部2019年在市场开拓、综合管理、团队合作等方面的显著进步表示认可,同时祝贺南方经理部顺利拿下成都天府国际机场项目,取得今年市场“开门红”。结合当前经理部经营发展形势及存在的问题提出以下要求:一是全力聚焦“三高”领域,提升营销质量。二是着力项目履约管控,提升品牌影响力。三是狠抓策划方案,提升执行力度。四是严格成本管控力度,全力推进开源节流举措。五是常抓团队能力建设,提升团队凝聚力。六是完善培训体系建设,提升人才培育质量。七是注重员工发展规划,明确人才发展目标。

公司党委书记、董事长谷运宝指出:当前南方经理部面对的机遇与挑战并存,重点项目多、履约压力大,希望南方经理部全体员工务必全力以赴、主动出击、敢于担当。董事长对经理部下一步工作作了重要指示,他着重强调:一是高度重视在建项目履约,注重项目团队建设,大力发展属地化优质资源,争创精品优质工程,打造区域品牌高地。二是扎实推进商务创效进程,全力攻坚商务策划方案,确保创效有成果。三是坚定推进管理前移、下沉,逐步夯实基础管理,完善管理架构与流程,全面提升经理部管理效能。四是坚持疫情防控和复工复产两手抓、两头硬,坚决落实集团、公司防疫防控要求,全面部署、全力落实。

会上,南方经理部所属项目部作了项目情况汇报,经理部经理王磊与经理部各系统颁发了责任状。