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华鼎装饰海外事业部召开2019年工作会暨部门建设发展座谈会
发布日期:2019/4/28  作者: 海外事业部 王胡  上一篇  下一篇

4月23日,公司海外事业部2019年工作会暨部门建设发展座谈会在公司大会议室召开。董事长、党委书记谷运宝,总经理、党委副书记丁勇军等公司领导班子出席会议,各部门负责人及海外业务相关人员共计30余人参加会议。会议由海外事业部副经理王胡主持。

会议开始,海外事业部经理李烨对受斯里兰卡爆炸袭击事件影响的香格里拉项目当前的人员安置和安全维护情况进行了汇报,公司领导强调要持续关注海外局势,加强与海外项目的联系,项目部要做好驻地治安、卫生、食品等安全保障工作,重点关注工人情绪,在保障人身安全的同时做好心理疏导。

工作会上,李烨经理做了题为《搭船出海 锻炼团队 为拓展海外市场而奋斗》的专题报告,从海外市场营销、生产履约、部门建设、公司资质、海外人才储备培养等方面分析总结了公司海外业务的优势与不足,并对海外业务发展及部门建设做了规划:一是不断完善海外市场布局;二是不断提升履约能力;三是注重海外人才培养储备;四是不断提升海外项目属地化水平。

会议还开展了缅甸YCP藤田酒店综合体项目属地化经验分享。参与人员围绕海外事业部部门建设、市场拓展、风险防控、团队建设、资源整合、安全保障、合理避税、优质履约等方面进行了讨论交流。

总经理丁勇军对海外业务发展及海外品牌建设取得的成绩表示肯定,并对2019年海外业务发展提出要求:一是坚持搭船出海,促进海外市场发展;二是加强管理体系建设,促进海外项目部与公司各部门无缝衔接;三是加强国内外资源建设,在风险可控的情况下提高属地化水平;四是注重团队建设,注意青年员工岗位设置,注重过程培养,通过轮岗机制提高综合能力。

董事长谷运宝强调:一是海外市场要稳扎稳打,脚踏实地地跟住大客户,有取有舍地抓住有发展潜力的海外市场;二是完善管理体系,修炼内功,提高海外项目履约水平、盈利水平、管控水平;三是加强风险管控,认真梳理总结海外业务发展过程中的问题,制定具体解决措施,对新开工项目提供强有力制度支撑;四是要提高属地化水平,由海外部牵头,和劳务、物资形成合力,提高属地化水平降低项目成本,提高海外竞争力;五是加强成本管控,提高海外项目盈利水平。