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华鼎装饰开展2018年项目经理培训班
发布日期:2018-10-31  作者: 人力资源部 孙康康  上一篇  下一篇



为不断提升项目履约能力、提高项目盈利水平、全面提升项目精细化管理水平,1026日至27日,在人力资源部和项目管理部的共同组织下,2018年度项目经理培训班在上海震旦教育中心举行。公司副三总师、生产系统各部门负责人、项目经理以及后备项目经理共计50余人参加此次培训。培训班共邀请多名内外培训讲师进行授课,涵盖质量控制、幕墙技术、廉洁从业警示教育、商务管理、项目风险防控等多方面内容。


在开课讲话上,公司党委书记、董事长谷运宝对当前项目生产形势进行了全面分析,点出了公司目前项目管理过程中面临的突出问题:首先,项目管理精细化程度依然不高;其次,人才培养依然缓慢;第三,项目盈利水平不高;第四,执行力不强。针对以上问题,董事长对参培项目经理提出了如下要求:一是持续加强精细化管理,在项目策划,尤其是商务策划要狠下功夫,项目生产计划先行,确保项目顺利履约;二是注重人才培养,要求项目经理通过师徒传帮带、轮岗锻炼等多种形式不断提升项目成员综合素质,尤其是要把对“新栋梁”的培养作为公司长远发展的“希望工程”;三是持续强化盈利水平,加强成本管控,提高二次、三次经营创效;四是不断提升执行力,计划要落实到位,制度要执行到位。

26日,中建东方装饰的副总工程师蒋承红受邀进行培训授课,他围绕质量控制,对施工中的进场交接、放线位置、轻钢龙骨石膏板吊顶、卫生间防水施工、石材湿作业施工等方面的质量控制进行了详细的讲解。


中建东方装饰幕墙中心王启兵从当前幕墙关键质量控制的角度出发,对焊接施工、螺栓连接、幕墙防水等方面的关键技术进行了重点讲解,并结合近期的台风“山竹”说明幕墙质量控制的重要性,令人印象深刻。


公司纪委副书记范红蕙以廉洁警示为核心,结合近期的案例为项目经理上了一堂深刻的廉洁从业教育课。


27日,合约法务部经理文凤林结合项目特点,就项目商务管理要点进行了主题分享,并详细介绍了商务策划的实际操作,对如何动态的控制项目成本、收入、利润率进行了深入的探讨。


元始律师事务所李宗猛博士围绕项目风险防控,结合他多年从事施工行业风险防控的经验,辅以鲜活的案例,为项目经理带来一堂实用性极强的课程。



在距离冲刺年度指标的仅剩最后两月的关键时期举办本次培训班,借以鼓舞士气、提振信心,并以最好的状态为确保完成全年各项目标而努力奋斗!