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坚守质量“底线”把牢发展“命脉”华鼎装饰2018年质量月观摩活动在紫竹半岛项目开展
发布日期:2018-9-21  作者: 编辑  上一篇  下一篇



为切实提升项目质量管理能力,提高项目施工履约水平,918日,华鼎装饰项目管理部牵头在公司紫竹半岛项目举行了主题为“加强市场监管,建设质量强国”的质量月观摩活动。公司助理总经理、项目管理部经理敖开银、副总工程师吴宴军、安全总监樊继潮、副总工程师彭常启以及项目管理系统人员共计40余人参加此次活动。


启动会上,项目副经理邓见围绕质量保证措施、质量通病的防治措施、成品保护措施等方面做了经验分享,同时对施工中总结的卫生间同层渗漏预防办法、易开裂处的具体做法、五步放线法等施工亮点难点做重点讲解。

随后,观摩队伍分为3个小组按先后进入施工现场进行观摩。现场展示了卫生间防水,门套制作、预防吊顶开裂和墙面抹灰空鼓、成品保护等的具体做法,以及“呼吸式”木饰面基层施工做法、吊顶防开裂做法和180°可开启消防暗门转轴装置三项优秀科技创新工法。参观人员针对各项工艺工法的实际运用与项目人员展开热烈讨论,不仅营造了浓厚的学习氛围,更展现各项目人员对施工技术精益求精的匠人精神。


公司助理总经理敖开银强调,开展“质量月”观摩活动旨在夯实施工质量管理意识,通过对标学习先进管理经验和施工技术,提高工程质量水平,并从四个方面对各项目提出了工作要求:一是要持续深入认识质量管理的重要性,不断创新管理思路和方法,让质量管控能力提升速度与日益快速增长的行业需求和业务扩展速率相匹配,要在发展中进行阶段性总结,夯实思想意识基石。二是要坚守质量底线,把握发展命脉。在目前业主对工程质量要求日益严苛的形势下,要严抓质量管控,畅通沟通渠道,化被动管理为主动管理,确保项目优质履约。三是质量管理工作要从细节入手。要精细量化现场管理,确保现场问题及时改进,减少质量损失当,严格过程控制,提升服务质量。四是项目人员要不断学习,学习先进经验、先进技术、新材料、新工艺,提高项目的综合管理水平。