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推进高品质经营 实现高质量发展-以新担当新作为确保全年任务目标圆满实现-华鼎装饰2018年年中工作会在北方经理部隆重召开
发布日期:2018-8-3  作者: 办公室、政工部  上一篇  下一篇

为贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想指导各项工作,充分认识当前工作面临的形势,检索2018年上半年工作运营质量,分析查找存在的问题,部署好下半年的重点工作,728-29日,华鼎装饰2018年年中工作会议在沈阳顺利召开。公司领导及各客户经理部班子成员、各部门正职、相关项目负责人等参加了会议。

   

会上,公司董事长、党委书记谷运宝作《推进高品质经营,实现高质量发展,以新担当新作为确保全年任务目标圆满实现》重要讲话。讲话指出:自年初以来,在装饰集团党委的正确领导下,按照公司全年工作部署,全体党员干部和广大职工拼搏进取、攻坚克难,市场拓展成效明显,新项目中标额和新签合同额创出新高。项目施工履约正常,结算管理和收款有序推进,主营业务收入增加,费用预算控制较好;扎实开展党的十九大精神学习,贯彻落实全面从严治党主体责任,各级党组织和党员干部以新担当新作为凝聚发展力量,有力的推进了各项工作任务的顺利开展。

   

董事长在讲话中指出:要顺利实现全年生产经营的任务目标,就要充分发挥党建工作的政治优势,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,不断增强“四个自信”,坚持问题导向,贯彻落实全面从严治党主体责任,扎实推进“双主业、双品牌”战略实施,确保公司持续健康发展。

讲话围绕全年经营发展的总体布局和任务实施、围绕全面落实党建工作责任制和加强政治建设,指出了“紧抓主线,锲而不舍;在状态、作风实;坚持传统业务与转型升级双管齐下;坚持以人为本,加快发展”的工作亮点,指出了经营生产与项目履约管理、加强党建工作和企业文化建设等方面存在的问题,重点提出了“创新工作思路、强化顶层设计、夯实基础工作、健全考核机制、加强干部队伍建设,全面落实党委主体责任;把落实上级工作部署是否及时、执行公司意见决定是否坚决、年度目标任务是否圆满完成、干部队伍思想是否过硬作为前置标准”的总体要求。

关于年度经营生产与项目履约管理,强调要聚焦新的市场机遇,确保完成全年目标;聚焦推进“三大”策略,着力提升营销质量;聚焦重视执行力建设,提升标准化管理水平。关于学习贯彻党的十九大精神和全面从严治党,强调将学习贯彻党的十九大精神不断推向深入;推进党的基本组织、基本队伍和基本制度建设;着眼长远发展需要推进优秀人才培养成长;倡导品质文化加强宣传思想文化建设;推进党风廉政建设和反腐败工作。

   

公司总经理、党委副书记丁勇军作《把握机遇,提升管理,强化履约,提升效益,为全面完成各项工作目标而努力奋斗》的工作报告。

报告总结了公司上半年营销规模快速增长、项目管理能力进一步增强、商务清欠成效显著、资金管理工作不断加强、海外履约拓展加快、融投资业务稳步推进、企业文化建设得到了进一步加强等七个方面取得的成绩,同时,针对市场营销工作还有待进一步提升、项目的履约能力不足、商务管理形势依然非常严峻、资金管理工作有待进一步强化、人才培养速度未能跟上公司转型升级速度等五个方面总结了存在的不足。

报告围绕全面完成全年工作目标,提出了要进一步统一思想、凝聚力量、齐抓共管,不断坚持创新发展、精细管理,拓规模、调结构、强质量、增利润的工作要求。提出了下半年以“七个强化”为重点,促进工作出成效:一是强化市场开拓,确保实现全年经营指标;二是强化项目管理,抓好项目履约;三是强化商务管理,提高盈利能力;四是强化资金管理,做好基础工作;五是强化海外与设计业务,提升海外与设计竞争力;六是强化新兴业务和投资业务拓展,力争实现新突破;七是强化人才战略与企业文化,提高发展品质。

      

会上,公司总会计师潘先利做上半年经济运营情况分析报告。报告重点分析了年度主要预算指标完成情况、规模效益情况、资金管理以及税务管理等方面取得的成绩,通过数据对比分析,指出经济运营过程中存在的问题和风险,对下半年财务资金管理进行了具体安排。

     

公司副总经理王传辉做上半年经营管理工作报告,对1-6月公司合同指标完成情况、实施“三大”战略以及各区域市场拓展情况、营销团队建设、投融资业务等进行总结,对行业面临形势和营销管理存在的问题等进行分析,对加强重点项目营销、加强营销团队建设、加快区域发展速度、加大投资业务对接等工作进行部署安排。

   

公司总经济师罗智蓉对商务管理工作进行系统总结和安排。1-6月公司商务管理工作进行系统总结,用客观数据分析存在的问题,查找短板,并制订针对的措施,争取在下半年进一步改进工作,提高效率,完成年初下达的责任指标。

     

公司总经理助理、项目管理部经理敖开银对生产系统情况做总结安排。对上半年各项目整体履约情况、质量安全管理、资源及科技管理等进行总结,对施工管理中存在的问题进行分析,对下半年主要目标及工作重点进行安排。

公司所属北方客户经理部、山东客户经理部、浙江客户经理部、南方客户经理部负责人分别就上半年经理部工作和下半年工作计划进行总结汇报。

 

会议号召全体党员干部和广大员工,新时代要有新作为,新征程要有新担当,面临新的发展形势,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻新时代党的建设总要求,凝心聚力,奋发有为,全面完成2018年生产经营任务和目标,为实现公司高品质经营高质量发展而努力奋斗