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完善管理制度 深抓核心业务 加强团队建设-司召开合约法务系统工作会
发布日期:2018-3-10  作者: 文凤林、吕红叶  上一篇  下一篇

39日,2018年合约法务系统工作会在公司大会议室召开,合约法务系统及项目经理代表、山东及青岛客户经理部、财务资金部及纪检监察部管理人员,公司董事长、党委书记谷运宝,总经理、党委副书记丁勇军等公司领导班子全体成员出席会议,会议由合约法务部经理文凤林主持。

会上首先传达了集团合约法务系统工作报告,总经济师罗智蓉及总法律顾问范红蕙分别从合约及法务角度出发,宣读了以“完善管理制度 深抓核心业务 加强团队建设 为公司加快转型升级发展提供专业支撑”及“建立机制体制 加强过程管控 抓深案件处理 为公司加快转型创新发展提供专业支撑”为主题的《公司2018年合约法务专业系统工作会上的报告》。会上项目代表也分享了签证办理、项目结算方面的优秀经验。由合约部管理人员宣读了集团兄弟单位经验交流材料,对公司已完工未结算项目及2017年成本分析报告情况进行了通报,并进行了目标管理和目标考核管理办法宣贯。最后从廉洁从业教育层面对大家进行了教育。

罗总的工作报告从2017年主要工作回顾、存在的问题、2018年工作计划三个层面对合约法务工作进行了回顾和展望,以完善管理制度、深抓核心业务、加强团队建设为核心,争取为公司加快转型升级发展提供专业支撑。         

公司领导对合约法务系统2017年度工作给予肯定,并作了重要讲话。

副总经理王传辉对合约法务部2018年工作提出了期待和要求,他指出合约法务系统应重视人才培训,保持与时俱进,不断学习。加强轮岗及人才引进,加强投标工作的审查力度,胆大心细的做好投标工作,加强施工过程中的成本管控,充分发挥项目商务的作用,加快对内及对外结算,严格按照集团及公司相关制度工作的部署及实施。

总经理、党委副书记丁勇军对合约法务系统工作予以肯定,同时指出一些不足,主要体现在商务动态策划不足,项目兑现、过程兑现有待加强,风险防范工作暂未开展,希望重视策划工作,尤其是动态策划,重视落实结算工作,公司结算压力及遗留问题导致应收款较高,必要时可采取诉讼手段解决遗留问题。成本管控进行责任承包、专业承包。紧抓项目结算兑现,加强奖罚。重视团队建设及能力提升,适应新形势,掌握新技能,以适应更多的商务挑战。形成商务梯队,更加快人才队伍建设。

<SPAN style="'FONT-SIZE: 15pt; FONT-FAMILY: 宋体;"Times New Roman";   董事长、党委书记谷运宝对合约法务系统的工作给予肯定,商务投标、成本管控利润率在上浮,但也存在投标精度不高、成本失控、结算的利润率不高等问题。并对<SPAN style='FONT-SIZE: 15pt; FONT-FAMILY: "Calibri","sans-serif";"Times New Roman";FONT-FAMILY: 宋体;"Times New Roman";