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华鼎装饰召开2018年度市场营销系统专业会
发布日期:2018-3-10  作者: 市场营销部 王佳  上一篇  下一篇



310日,华鼎装饰2018年市场营销系统专业会在沪召开。公司领导班子,副三总师,各客户经理部、市场营销系统人员参加会议。


会议传达了集团2017年营销系统年底工作目标责任书完成情况及2018年公司“三会”会议精神。公司副总经理王传辉作了题为《加速转型 深化区域 聚焦客户 完善体系 全力推动市场营销工作向高品质规模化阶段迈进》的工作报告,总结了2017年工作,分析了当前面临形势,明确了年度目标任务,并对 2018年重点工作进行了详细部署。


营销系统人员就《德勤办公楼项目中标》作公招市场投标案例分析,分享了兄弟单位以《聚焦品质营销,实现区域发展新格局》、《做强“两后台” 贯穿“点线面”》为主题的经验交流,并与各营销团队签订了2018年市场营销系统专项责任书。

总经理、党委副书记丁勇军对市场营销系统2017年的工作给予肯定,他强调,2017年公司基本消除联营,结构优化成效显著。平均合同额创历史新高,各区域市场发展稳中有进。2018年公司将扩大区域发展格局,成立浙江、南方客户经理部,持续跟进大客户、新客户坚实合作关系,加大人才培养力度,提升团队营销竞争力。并针对当前形势对市场营销系统工作提出具体要求:一是要坚持底线管理,抢抓“三大”、“三高”项目机遇,优化营销业务结构。二是重点聚焦高端酒店、基础设施建设、建筑改造、幕墙项目及融投资项目的承建。三是加速资质的升级与健全工作。四是从严抓技术标评审工作入手,提高投标质量。五是做好专业人才吸纳工作,加速营销团队建设,争取在专业实力上实现突破。

董事长、党委书记谷运宝作重要讲话,对2018年营销工作提出工作要求:一是要以全年指标任务全面部署各项工作计划,细化工作分工,明确责任到人。二是加强营销系统建设、加强投标策划,确保投标零失误、加强系统内纪律性,要有凝聚力、战斗力。三是团队建设要在保证人才质量的前提下努力实现突破。四是以区域建设为核心战略,成立浙江、南方客户经理部,各区域要聚焦市场动向、深耕市场规律,探索新的营销模式,加速推动客户经理部转型。五是持续稳定开拓海外市场,关注斐济、越南、斯里兰卡等东南亚重点市场发展。六是对于融投资项目要加强部署,加大专业人才引进和培育力度,确保完成全年指标。