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撸起袖子加油干,公司所属各经理部2018年工作会相继召开
发布日期:2018-3-9  作者: 李金轩 刘璐 石祥  上一篇  下一篇



3月初以来,公司所属各客户经理部迅速组织传达公司2018年“三会”精神,紧跟总部加快转型升级发展思路,相继召开了本单位2018年度工作会议,促经营谋发展。

北方客户经理部:



37日上午,北方客户经理部2018年工作会在沈阳召开,北方经理部领导班子、项目经理及全体管理人员参加会议。公司董事长、党委书记谷运宝,总经理、党委副书记丁勇军,总会计师潘先利出席会议,会议由北方客户经理部副经理卞小亮主持。

会上,北方客户经理部副经理白瑜传达了公司2018年“三会”精神。经理部经理夏箫作了题为《开拓进取促规模 创新管理求发展 为实现北方经理部高品质可持续发展而努力奋斗》的工作报告和题为《不忘初心 牢记使命 创新有为 不断前行 为北方客户经理部实现高品质发展提供坚强保障》的党建工作报告,对2017年工作进行总结回顾,对存在的问题和当前面临形势进行深入分析,并对2018年各项工作的开展进行了全面部署。

针对2018年工作,报告指出:要深入贯彻落实党的十九大精神和公司的各项要求部署,以“聚焦高端资源,引领开拓方向,提高市场站位”为工作主线,以“沈阳深度扩容,北京落地生根,实现双核运转”为新一年发展目标,坚定思想信念,坚持创新发展,实施精细管理,实现企业高品质、高效益、专业化发展,为公司转型升级提供强有力支撑。

公司领导对北方客户经理部2017年度工作给予充分肯定,并作了重要讲话。

总会计师潘先利对经理部2018年工作提了希望和要求,他希望北方客户经理部要高度重视在建项目收款和结算清欠工作,为“压降两金”和“去杠杆”工作继续做好表率。

总经理、党委副书记丁勇军讲话中充分肯定了北方客户经理部过去一年中在区域市场布局,区域资源建设,协调履约、管理水平提升等方面所作出的努力;也指出了北方客户经理部当前存在的市场不成熟、管理特色还未形成等实际问题,他希望在2018年工作中,北方客户经理部重点抓好以下工作:一是聚焦市场开拓,积累区域资源;二是聚焦生产履约,形成管理效益;三是聚焦文化打造,凝聚团队合力。

董事长、党委书记谷运宝对对北方经理部2017年取得的成绩进行充分肯定,针对下一阶段的发展,董事长要求北方经理部全体要紧紧围绕2018年战略发展目标,全面部署落实各项工作,采取一切手段,调动一切资源,团结一致,不折不扣的完成发展任务。他强调:一是要在扁平化管理模式下,加快发展速度,实现提质增效。二是在区域布局上,要抢抓发展机遇,聚焦核心区域。三是在人才战略上,谋划核心专业人才培育方案,要在尽可能短的时间内,实现人员翻一番。四是坚持以市场营销为主线,聚焦高端项目和大客户营销。五是积极践行集团“双主业、双品牌”战略,尝试融投资市场。

山东客户经理部:



38日上午,山东客户经理部2018年工作会在青岛召开,山东经理部领导班子、项目经理及全体管理人员参加会议。公司董事长、党委书记谷运宝,总经理、党委副书记丁勇军,总会计师潘先利,副总经理王传辉出席会议。

会议学习贯彻了公司“三会”精神,山东客户经理部经理费侃作了题为《坚定信心谋发展,攻坚克难拓市场,为确保全面完成年度工作目标而不懈努力》,全面总结了分局2017年各项工作,深刻分析了山东客户经理部面临的形势和存在的问题,重点部署了2018年九项重点工作:一、确保指标落实,强化工作督办;二、优化市场布局,扩大营销市场;三、健全营销体系,打造营销团队;四、创新发展拓市场,开创营销新局面;五、盯紧重点项目,确保指标完成;六、不断优化经理部管理水平,提升管理质量;七、促进项目履约,树立品牌优势;八、加快结算清欠,缓解资金压力;九、成立山东农经理部党支部,发挥党支部战斗堡垒作用。

会上,公司领导针对经理部工作分别发表重要讲话。

副总经理王传辉对经理部2018年工作提了希望和要求,他希望山东客户经理部要重点加强人才建设,多引进有营销能力的成熟人才;要加强体系建设、制度建设,不断提高扁平化管理水平;市场布局上要立足青岛,辐射山东,延伸武汉,放眼全国,为完成2018年各项指标任务不断努力。

总会计师潘先利对经理部2018年工作提了希望和要求,他希望山东客户经理部要全力做好“压降两金”和“去杠杆”工作,具体提三个要求:一是不急不躁,严格落实集团底线;二是高度重视在建项目、已完工已结算项目、已完工未结算项目的收款工作;三是继续保持在完工结算和完工收款工作上的良好态势。

总经理、党委副书记丁勇军在讲话中肯定了山东客户经理部在去年的复牌工作、大客户管理、解决历史遗留问题等方面取得的成绩,同时指出了客户经理部在市场、营销人才、营销机制、扁平化等方面还存在不成熟、思考探索不够等问题。他希望在2018年工作中,山东客户经理部重点抓好以下工作:一是聚焦市场,予以突破;二是聚焦现场,以现场换市场;三是理顺管理,形成战斗力;四是坚定信心,创新发展。

董事长、党委书记谷运宝在讲话中肯定了山东客户经理部2017年在集团和系统大调整背景下敢于迎难而上,取得了成绩。他向客户经理部分析了当前的内外部形势,肯定了王总、潘总、丁总的讲话,对客户经理部的工作报告表示认可,针对2018年经理部工作,他强调:一是进一步把区域布局做扎实;二是进一步做好人才发展战略;三是进一步加速经营开拓工作;四是进一步加强项目履约工作;五是进一步加紧结算清欠工作。

另讯:31日,公司刚成立的浙江、南方客户经理部座谈会在上海总部大会议室召开。座谈会由公司副总经理王传辉主持,两个经理部全体人员、公司各职能部门负责人、公司领导班子成员参加座谈会。

会上,两客户经理部负责人分别汇报了工作想法,与会人员围绕工作报告进行了探讨。

会上,公司领导班子围绕两个经理部的工作分别发表讲话。

总经济师罗智蓉在讲话中指出,浙江、南方客户经理部要做好差异化管理,商务系统也是这样;以现场带市场很重要,商务系统会派专人全力做好支持。

副总经理王传辉在讲话中指出,决心已下定,要进一步统一思想,尽快做好办公选址、整体框架等工作,做好差异化、“双主业 双品牌”等问题的研究部署。

总会计师潘先利在讲话中指出,两客户经理部成立是公司“三会”重要决策部署,要坚定不移推动,两客户经理部要尽快熟悉市场开展工作,取得实效,财务系统会全力做好支持。

总经理、党委副书记丁勇军在讲话中分析了两客户经理部成立的背景,对两经理部接下来的工作,他要求:一是运营问题上,参考公司现成的模式;二是品牌问题上,要多创品牌;三是人才建设问题上,要做好规划;四是底线管理问题上,所有活的承接要确保有底线;五是按照市场规律做好调研和规划,形成各自的区域特色。

董事长、党委书记谷运宝在讲话中分析了两客户经理部成立的重要意义,对两经理部接下来的工作,他强调:一是盯紧指标、做好谋划,积极做好各项工作部署,各系统要提供各种帮助和支持;二是坚持标准、坚守纪律,积极做好人才队伍建设;三是建章立制、规范标准,积极做好内部管理工作;四是解放思想、打开市场,积极整合资源、锁定目标,把局面打开;五是全力发展、水到渠成,积极做好发展谋划,时机成熟,公司各种资源都会跟上;六是坚持“三高”、坚守底线,严格落实公司发展战略。最后,谷运宝董事长代表公司领导班子,祝愿两客户经理部鼓足干劲,全力完成各项工作任务。

浙江、南方客户经理部是公司重要战略布局,刚刚成立运营,座谈会的召开对经理部工作将起到积极的指导作用。