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总结工作 凝聚合力 —物资系统年末专业会议圆满结束
发布日期:2017-12-25  作者: 物资中心 李媛  上一篇  下一篇

1220日,华鼎装饰物资中心召开了2017年年末系统专业会议。公司助理总经理、项目管理部经理敖开银及物资系统全体人员参加会议。

会议结合部门实际工作情况对各项制度进行了梳理,收集了员工对制度整改的相关建议,为来年新制度的编制工作做好准备。会议通报了全年大宗物资招投标采购情况,总结了招标工作中存在的不足,强调了招标的及时性、供应商投标资质把关及招投标档案的管理等问题。

各项目材料员、库管员汇报了项目材料采购进度及现场物料管理情况,对一年的物资岗位工作做了总结。物资中心经理张成亮针对大家的汇报内容逐一进行点评,他提出:物资系统的全体同志要深入学习贯彻党的十九大精神,立足岗位,更好地履行职责使命。材料员要多开拓供应商资源,适时掌握市场价格信息,熟悉各种材料规格、型号等基础业务,提高自己的业务专业素质。库管员在做好本职工作的同时,要主动拓展业务知识,为日后个人职业发展做好扎实的准备。临近“双节”,各材料员要做好材料款结算;尽快完成16年、17年已完工项目结算工作。要统一思想认识,做好供应商付款的沟通协商,做好统筹安排。物资系统要进一步增强责任感、紧迫感,凝心聚力,心无旁骛,团结奋进,真抓实干,一起为项目建设保驾护航。

公司助理总经理、项目管理部经理敖开银对物资系统全年取得的工作成绩给予肯定,同时对存在的不足提出以下工作要求:

一是要分析部门人员结构、业务能力是否能够满足目前现状和发展需求。材料员要提高业务能力,扩大自己的服务半径,积极应对“十三五”规划期间新的挑战。二是材料员、库管员要清楚自己的职责。材料员要多了解各行业内材料价格,提高价格敏感度,为公司创造利润。库管员要做好材料出入库,算清账务。三是要按公司制度流程办事,要梳理流程,简化重复繁琐的流程,提高采购效率,满足项目生产进度。四是要注重细节,从物资策划、总需用计划到日常工作、与供应商的交流、个人日常行为都要入细入微。五是要注重廉洁问题,坚持阳光采购。要认真学习相关政策法规,提高思想认识和反腐倡廉建设的自觉性,贯彻落实党风廉政建设责任制,查找物资系统廉洁风险点。六是要全面学习,谋划发展。物资系统是一支年轻的管理团队和采购队伍,不要局限在本部门业务范围内学习,也要加强图纸设计、商务成本管理、施工技术等方面的学习,为未来的发展打好基础。